INSCRÍBETEFORMAÇÃO EM PLANO DE ACÇÃO PARA A TRANSFORMAÇÃO DIGITAL

REQUALIFICAÇÃO DOS PROFISSIONAIS NAS PME DE FORMA A ADAPTAR OS SEUS CONHECIMENTOS E COMPETÊNCIAS EM TECNOLOGIAS DIGITAIS
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diseño de producto
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Atualizar e desenvolver conhecimentos na área da transformação digital de modo a promover a requalificação dos colaboradores das empresas no sentido de se adaptarem a novas funções e a utilizarem novas tecnologias e equipamentos.

O QUE VAI APRENDER?

  • Identificar os vários níveis e áreas de impacto da Transformação Digital numa PME;
  • Identificar as ferramentas práticas e as estratégias adequadas, para lidar com a transformação digital num determinado sector de atuação;
  •  Identificar os fatores críticos para a construção de um plano de ação para a transformação digital numa PME;
  • Definir corretamente a visão e os objetivos para um Plano de Transformação Digital;
  • Planear eficazmente o processo de Transformação Digital, valorizando o desenvolvimento/melhoria de competências dos colaboradores;
  • Definir eventuais necessidades de investimento de acordo com as características do plano de Transformação Digital idealizado;
  • Apresentar um plano resumo para a Transformação Digital da empresa e respetivo orçamento.

DURAÇÃO

  • 40h Totais
  • 20h Síncronas por videoconferência

20h Assíncronas em plataforma colaborativa de aprendizagem Moodle (consulta de documentos para autoestudo + resolução dos exercícios/atividades propostos pelo Formador)

CALENDARIZAÇÃO
Sessões Síncronas das 9h00 às 13h00
EDIÇÃO #1
15, 24 de Junho;
7, 21 de Setembro;
6 de Outubro.
EDIÇÃO #2
13, 19, 26 de Outubro;
2, 16 de Novembro.

FORMAÇÃO CERTIFICADA. O Instituto Pedro Nunes é uma Entidade Acreditada pela DGERT (Certificado 2376-2016). No final da ação os participantes terão direito a um Certificado de Formação Profissional.

VALOR DO INVESTIMENTO Gratuito, sujeito a inscrição: https://forms.gle/ELGYPPsfY8DGZDgc7 Vagas limitadas

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

SESSÃO SÍNCRONA 1 (4 HORAS)

  • O Projeto e enquadramento das sessões;
  • O que é e não é Transformação Digital;
  •  Porquê a Transformação Digital?;
  •  Tendências na Transformação Digital;
  • Apresentação e discussão dos resultados dos questionários “Preparação para a Transformação Digital e comparação com as melhores práticas;
  • O que é preciso para iniciar a Transformação Digital;
  • Metodologias de gestão de projeto (Scrum, Kanban, etc.). A utilização da metodologia Kanban no desenvolvimento do projeto (apresentação da ferramenta Trello).

Trabalho assíncrono 1 (4 horas

  • Checklist de pré-requisitos para a Transformação Digital;
  • Lista de áreas de intervenção em termos de Transformação Digital;
  • Criação do projeto no Trello (open source) e criação de “cartões” Kanban para o acompanhamento;
  •  Apresentação das principais áreas de intervenção.

SESSÃO SÍNCRONA 2 (4 HORAS)

  • Apresentações e discussão;
  • Como priorizar projetos de Transformação Digital: Modelo de cálculo de posicionamento na matriz de prioridade;
  •  Investimentos em Transformação Digital: equipamentos, serviços, desenvolvimentos internos. Como e onde procurar informação.

Trabalho assíncrono 2 (4 horas)

  • Dividir os vários subprojectos de transformação digital da empresa, de acordo com a matriz de prioridades;
  •  Preparar o orçamento, por subprojeto, com dados obtidos por parte da direção da Empresa;
  • Priorização dos subprojectos e orçamento.

SESSÃO SÍNCRONA 3 (4 HORAS)

  • Apresentações dos participantes e respetiva discussão;
  • Melhores práticas em cada um dos setores representados pelos formando

Trabalho assíncrono 3 (4 horas)

  • Elaboração de um esboço para o Plano de Transformação Digital.

SESSÃO SÍNCRONA 4 (4 HORAS

  • Sessão conjunta (formador e formandos) de tutoria sobre a elaboração do Plano de Transformação Digital.

Trabalho assíncrono 4 (8 horas)
• Finalizar o Plano de Transformação Digital e respetiva apresentação.

SESSÃO SÍNCRONA 5 (4 HORAS)

  • Apresentação e discussão dos Planos de Transformação;
  •  Wrap-up – Resultados, impactos e próximos passos.

FORMADOR: Dr. Marco Pinheiro

  • Licenciado em Economia com Especialização em Economia da Empresa, na Faculdade de Economia da Universidade Nova de Lisboa (1993);
  • Senior Executive Programme, London Business School (2009);
  • Partner e Administrador na BTEN – Business Talent Enterprise Network – (desde 2014); Professor Assistente convidado no ISCTE-IUL (desde 2020) e no Instituto Politécnico de Bragança (2016-2018);
  • CEO na Safeinterest, Consultoria e Gestão S.A. – (2011 a 2013);
  • CFO no Grupo Holdcontrol, SGPS, S.A. (2006 a 2011);
  • Director do Banco BPI, S.A. e Administrador da BPI Factor, S.A. (2000 a 2006);
  • Funções na Banca de Investimento ABN AMRO Bank, N.V. (1993 a 2000).

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